• 目に見える形で社員を評価できる仕組みを作りたい
• デジタル変革を推進できるような横断型の組織を作りたい
• 社員が満足して働ける環境を整えたい
• 評価制度はあるが、働き方に合わせた制度に再設計したい
• 会社と社員のギャップを解消したい
• 社員に当社にいる際のキャリアパスを示したい

ロードマップ策定アプローチ

• 1.あるべき姿の策定

  事業の方向性の確認

  経営者／幹部インタビュー

  貴社資料確認

  現在の組織・人事トレンド把握

  LBPCの知見／公開情報整理

  組織・人材のあるべき姿の定義

• 2.現状分析

  貴社の現状の組織・マネジメントの把握

  社員インタビュー　- 人件費分析

  人事施策分析

  エンゲージメントサーベイ（ES調査）

  競争優位性

  課題整理

  あるべき姿と現状の組織課題とのギャップ

• 3.ロードマップ策定

  組織・人事マネジメント施策の方向性策定

  課題に対する解決策の策定

  ロードマップ策定

  中長期的な人事マネジメント／キャリアプランの方向性

新組織・人事制度作成アプローチ

• 4.人事制度分析

  業務分析

  業務棚卸／業務フロー　- 職務・役割の明確化

  役割ごとの求める姿の定義

  目指すべき職務内容の明確化

  人事制度課題整／キャリアプランの設計

• 5.概要設計

  評価制度の設計

  役割評価項目定義　- 等級定義

  役割評価項目定義　- 等級定義

  報酬制度の設計

  報酬体系（基本給／能力給等）　- 報酬水準

• 6.詳細設計

  評価制度の設計

  各評価項目の指標・定義　- 評価シート作成

  報酬制度の設計

  報酬項目のテーブル作成　- 人件費シミュレーション

  トライアル評価

  個人別評価実施　- 個人別報酬シミュレーション

• 7.導入準備

  移行措置の設計

  調整給／調整期間

  人事システム検討

  新制度説明会

  説明会資料準備　- QA作成

  評価者研修